Contents
Siapa yang tidak kenal dengan Fakultas Kesehatan Masyarakat (FKM) Universitas Airlangga? Bagi para mahasiswa maupun praktisi di bidang kesehatan, FKM Unair adalah rumah besar yang menyuguhkan pendidikan dan penelitian berkualitas tinggi. Salah satu karya yang patut diacungi jempol dari FKM Unair adalah makalah berjudul “Analisis SWOT FKM Unair.pdf”.
Membaca sebuah makalah mungkin terdengar membosankan bagi sebagian orang, tetapi makalah ini terbukti menarik perhatian banyak kalangan. Dalam makalah tersebut, penulis mengungkapkan analisis SWOT yang dilakukan terhadap FKM Unair. SWOT sendiri merupakan singkatan dari Strengths (kekuatan), Weaknesses (kelemahan), Opportunities (peluang), dan Threats (ancaman).
Makalah ini menawarkan sudut pandang yang menarik tentang kondisi FKM Unair. Selain menggali kelebihan dan kelemahan internal fakultas, makalah tersebut juga mengidentifikasi peluang dan ancaman dari faktor eksternal yang mungkin mempengaruhi perkembangan FKM Unair di masa depan.
Melalui analisis SWOT yang cermat, makalah ini berhasil mengungkapkan beberapa kekuatan yang dimiliki oleh FKM Unair. Tidak hanya dikenal karena prestasi pendidikan yang terbilang baik, FKM Unair juga memiliki jaringan kerjasama yang luas dengan berbagai institusi kesehatan baik di dalam maupun luar negeri. Hal ini memberikan peluang bagus bagi mahasiswa untuk berkolaborasi dengan pemangku kepentingan lain dalam mewujudkan penelitian yang bermanfaat bagi masyarakat.
Namun, tidak ada yang sempurna di dunia ini. Makalah ini juga tidak ragu mengungkapkan beberapa kelemahan yang dihadapi oleh FKM Unair. Salah satunya adalah kurangnya perhatian terhadap pengembangan sumber daya manusia dan kurikulum yang belum sepenuhnya relevan dengan perkembangan zaman. Namun, penulis dengan bijak menyajikan solusi-solusi yang mungkin dapat mengatasi kelemahan tersebut agar FKM Unair dapat terus berkembang sesuai dengan tuntutan zaman.
Tak lupa, makalah ini juga menyoroti peluang dan ancaman yang bisa memengaruhi prestasi FKM Unair di masa mendatang. Peluang ketersediaan dana riset yang lebih besar dan berkembangnya teknologi informasi memberikan harapan bagi fakultas ini untuk terus meningkatkan kualitas pendidikan dan penelitian. Namun, adanya persaingan ketat dengan perguruan tinggi lain dan perkembangan kebijakan pemerintah juga menjadi ancaman bagi FKM Unair.
Melalui makalah ini, FKM Unair sukses mengungkapkan potret kondisinya secara objektif. Meskipun dengan gaya penulisan jurnalistik yang santai, makalah tersebut tetap mampu memberikan informasi yang berharga bagi siapapun yang ingin mengetahui lebih dalam tentang FKM Unair serta menggali potensi dan tantangannya.
Apa Itu Analisis SWOT?
Analisis SWOT merupakan salah satu metode yang sering digunakan dalam dunia bisnis untuk membantu perusahaan mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan internal serta peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi. SWOT sendiri merupakan singkatan dari Strengths (kekuatan), Weaknesses (kelemahan), Opportunities (peluang), dan Threats (ancaman).
Kekuatan (Strengths)
Pada analisis SWOT, kekuatan mengacu kepada kemampuan perusahaan atau organisasi dalam mencapai tujuan dan memberikan keunggulan kompetitif. Ini bisa berupa aset fisik yang berharga, keahlian unik yang dimiliki tim manajemen, atau reputasi yang kuat di pasar. Kekuatan ini penting untuk dapat membedakan diri dari pesaing dan menciptakan nilai tambah bagi para pelanggan.
Kelemahan (Weaknesses)
Kelemahan dalam analisis SWOT menunjukkan aspek-aspek yang dapat menghambat pencapaian tujuan perusahaan atau organisasi. Ini bisa berupa keterbatasan dalam sumber daya, kurangnya keahlian tertentu, atau sistem manajemen yang kurang efisien. Mengidentifikasi kelemahan menjadi penting agar perusahaan dapat mengambil tindakan yang diperlukan untuk meningkatkan kinerja dan mengurangi risiko yang ada.
Peluang (Opportunities)
Peluang dalam analisis SWOT adalah faktor-faktor positif di luar kendali perusahaan yang dapat dimanfaatkan untuk keunggulan kompetitif. Hal ini termasuk pergeseran tren pasar, perkembangan teknologi, atau perubahan kebijakan pemerintah. Dengan memanfaatkan peluang ini, perusahaan dapat mengembangkan strategi baru, menghasilkan pendapatan yang lebih tinggi, dan memperluas pangsa pasar.
Ancaman (Threats)
Ancaman dalam analisis SWOT mencerminkan kondisi negatif yang dapat mengganggu kesuksesan perusahaan atau organisasi. Ancaman ini bisa berupa persaingan yang ketat, penurunan permintaan pasar, atau perubahan regulasi yang merugikan. Penting bagi perusahaan untuk mengidentifikasi dan memahami ancaman ini agar dapat mengambil langkah-langkah perlindungan dan mengurangi dampak yang mungkin timbul.
Cara Melakukan Analisis SWOT
Melakukan analisis SWOT tidak harus rumit, berikut adalah langkah-langkah dasar yang dapat diikuti:
1. Identifikasi Kekuatan dan Kelemahan
Langkah pertama adalah mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan internal perusahaan. Pertanyaan yang bisa diajukan adalah:
- Apa aset fisik yang dimiliki perusahaan?
- Apa keahlian unik tim manajemen?
- Apa kelemahan yang mungkin mempengaruhi kinerja perusahaan?
Dengan menjawab pertanyaan-pertanyaan ini, akan memudahkan dalam menentukan kekuatan dan kelemahan internal yang perlu diperhatikan dalam analisis SWOT.
2. Identifikasi Peluang dan Ancaman
Langkah selanjutnya adalah mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal yang dapat mempengaruhi perusahaan. Pertanyaan yang bisa diajukan adalah:
- Apa tren pasar yang sedang berkembang?
- Apa perkembangan teknologi baru yang dapat dimanfaatkan?
- Apa perubahan kebijakan pemerintah yang mungkin mempengaruhi bisnis perusahaan?
Dengan menjawab pertanyaan-pertanyaan ini, akan memudahkan dalam mengidentifikasi peluang dan ancaman yang perlu diperhatikan dalam analisis SWOT.
3. Evaluasi dan Prioritaskan
Setelah mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman, langkah berikutnya adalah mengevaluasi dan memprioritaskan faktor-faktor yang telah diidentifikasi. Pertanyaan yang bisa diajukan adalah:
- Apa faktor yang memiliki dampak terbesar terhadap kinerja perusahaan?
- Apa faktor yang paling penting untuk diperbaiki atau dimanfaatkan?
Dengan menjawab pertanyaan-pertanyaan ini, perusahaan dapat menentukan tindakan yang perlu diambil untuk mengoptimalkan kekuatan dan peluang, serta mengurangi kelemahan dan ancaman yang ada.
Tips untuk Melakukan Analisis SWOT
Untuk mendapatkan hasil yang baik dalam melakukan analisis SWOT, berikut adalah beberapa tips yang dapat diikuti:
1. Libatkan Tim Manajemen dan Karyawan
Dalam melakukan analisis SWOT, penting untuk melibatkan seluruh tim manajemen dan karyawan. Kolektifitas dalam mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal akan memberikan pemahaman yang lebih kaya dan mendalam.
2. Gunakan Sumber Daya Secara Efektif
Sumber daya yang dimiliki perusahaan harus digunakan secara efektif dalam melakukan analisis SWOT. Pastikan data dan informasi yang digunakan akurat dan relevan agar hasil analisis lebih dapat diandalkan.
3. Perhatikan Perubahan dalam Lingkungan Bisnis
Lingkungan bisnis tidak selalu tetap, sehingga penting bagi perusahaan untuk selalu memperhatikan perubahan dan tren terbaru. Dengan melakukan pemantauan yang baik, perusahaan dapat mengidentifikasi peluang dan ancaman lebih awal dan mengambil tindakan yang tepat untuk menghadapinya.
4. Jaga Keseimbangan Antara Kekuatan dan Kelemahan
Saat mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan, perhatikan untuk menjaga keseimbangan. Fokus pada penguatan kekuatan, namun tetap memperhatikan pengurangan kelemahan yang ada.
5. Lakukan Evaluasi Secara Berkala
Analisis SWOT bukanlah tugas sekali jalan. Penting untuk melakukan evaluasi secara berkala guna memastikan analisis tetap relevan dan up-to-date. Hal ini terkait dengan perubahan yang terjadi dalam lingkungan bisnis.
Kelebihan dan Kekurangan Analisis SWOT
Analis SWOT memiliki kelebihan dan kekurangan yang perlu dipertimbangkan sebelum digunakan. Berikut adalah beberapa di antaranya:
Kelebihan Analisis SWOT
- Memudahkan identifikasi faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi kinerja perusahaan
- Membantu dalam pengambilan keputusan strategis dengan melihat secara menyeluruh kondisi perusahaan
- Memberikan pemahaman yang holistik tentang posisi perusahaan di pasar
- Dapat digunakan dalam berbagai skala bisnis, baik perusahaan besar maupun kecil
Kekurangan Analisis SWOT
- Tidak memberikan panduan langkah-langkah spesifik untuk mengatasi masalah atau memanfaatkan peluang
- Tidak memberikan bobot pada masing-masing faktor yang ada
- Berpotensi menjadi subjektif jika tidak melibatkan pemangku kepentingan yang berbeda
- Terlalu umum dan dapat menjadi keterbatasan dalam pengambilan keputusan yang lebih rinci
FAQ tentang Analisis SWOT
1. Apa perbedaan antara analisis SWOT dan analisis PESTEL?
Analisis SWOT berfokus pada faktor-faktor internal dan eksternal yang berpengaruh terhadap perusahaan, sedangkan analisis PESTEL lebih menyoroti faktor-faktor makro lingkungan bisnis seperti politik, ekonomi, sosial, teknologi, lingkungan, dan hukum.
2. Bagaimana cara membuat matriks SWOT?
Matriks SWOT dapat dibuat dengan menuliskan faktor-faktor kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam tabel atau matriks. Kemudian, faktor-faktor tersebut dapat dinilai dan diprioritaskan sesuai dengan tingkat kepentingannya.
3. Kapan waktu yang tepat untuk melakukan analisis SWOT?
Analisis SWOT dapat dilakukan pada berbagai tahap perencanaan bisnis, seperti saat memulai bisnis baru, mengembangkan produk baru, atau menyusun strategi jangka panjang. Selain itu, analisis SWOT juga bisa dilakukan secara berkala untuk memantau perubahan di lingkungan bisnis.
4. Apa yang dilakukan setelah analisis SWOT?
Setelah melakukan analisis SWOT, langkah selanjutnya adalah menyusun rencana aksi berdasarkan hasil analisis. Rencana aksi ini berisi langkah-langkah konkret yang akan diambil untuk memanfaatkan peluang, mengatasi ancaman, memperkuat kekuatan, dan mengurangi kelemahan yang telah diidentifikasi.
5. Apa manfaat yang bisa didapatkan dari analisis SWOT?
Analisis SWOT dapat membantu perusahaan atau organisasi memahami posisi mereka di pasar, mengoptimalkan keunggulan kompetitif, mengidentifikasi peluang baru, mengurangi risiko, dan mengambil keputusan strategis yang lebih baik.
Kesimpulan
Analisis SWOT adalah alat yang penting dalam manajemen strategis yang dapat membantu perusahaan atau organisasi mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan internal, serta peluang dan ancaman eksternal. Dengan melibatkan semua pihak terkait, menggunakan sumber daya secara efektif, dan melakukan evaluasi secara berkala, analisis SWOT dapat memberikan pemahaman yang lebih baik tentang posisi perusahaan di pasar dan membantu dalam pengambilan keputusan yang lebih baik. Dalam rangka menghadapi perubahan yang terjadi dalam lingkungan bisnis, analisis SWOT dapat menjadi panduan yang berharga untuk menciptakan keunggulan kompetitif dan memperoleh hasil yang sukses.
