Perencanaan strategi merupakan hal yang sangat penting dalam mengarahkan jalannya suatu bisnis. Dalam perencanaan tersebut, ada dua pendekatan yang berbeda namun saling berkaitan, yaitu perencanaan strategi korporat dan perencanaan strategi unit bisnis. Meski terdengar hampir sama, sebenarnya keduanya memiliki perbedaan yang cukup signifikan.

1. Tujuan yang Dikejar

Perbedaan pertama terletak pada tujuan yang ingin dicapai. Dalam perencanaan strategi korporat, focus utamanya adalah bagaimana menciptakan nilai tambah bagi perusahaan secara keseluruhan. Tujuan ini melibatkan pertumbuhan perusahaan, penetrasi pasar, dan penguasaan pasar yang luas. Sedangkan dalam perencanaan strategi unit bisnis, focusnya lebih kecil dan spesifik, yaitu mencapai tujuan yang terkait langsung dengan unit bisnis tertentu.

2. Lingkup dan Skala

Perencanaan strategi korporat biasanya melibatkan seluruh aktivitas bisnis yang dimiliki oleh perusahaan, terlepas dari jenis dan lokasinya. Hal ini berarti perencanaan tersebut melibatkan banyak unit bisnis yang berbeda. Sebaliknya, dalam perencanaan strategi unit bisnis, lingkupnya lebih terbatas pada unit bisnis tertentu dan hanya mempertimbangkan aktivitas yang terkait dengan unit tersebut.

3. Pemikiran Jangka Panjang dan Pendek

Dalam perencanaan strategi korporat, pemikiran jangka panjang sangat diperhatikan. Rencana tersebut tidak hanya melihat situasi saat ini, tetapi juga mempertimbangkan perkembangan jangka panjang dan arah yang ingin dicapai oleh perusahaan. Sementara itu, perencanaan strategi unit bisnis lebih fokus pada pemikiran jangka pendek yang berkaitan dengan target dan tujuan yang segera harus dicapai dalam unit bisnis tersebut.

4. Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan

Perencanaan strategi korporat cenderung lebih kompleks dalam hal pemecahan masalah dan pengambilan keputusan. Karena melibatkan banyak unit bisnis dan melihat gambaran keseluruhan perusahaan, proses ini melibatkan pertimbangan yang lebih luas dan kompleks. Di sisi lain, perencanaan strategi unit bisnis lebih fokus pada masalah yang berkaitan langsung dengan unit tersebut, sehingga proses pemecahan masalah dan pengambilan keputusan dapat dilakukan dengan lebih cepat dan efisien.

Mengingat kedua pendekatan tersebut memiliki perbedaan yang cukup jelas, penting bagi sebuah perusahaan untuk merumuskan kedua perencanaan tersebut dengan baik. Perencanaan strategi korporat akan memberikan arah dan visi bagi perusahaan secara keseluruhan, sementara perencanaan strategi unit bisnis akan memastikan bahwa setiap unit bisnis beroperasi secara efektif dan efisien sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan.

Dalam menghadapi persaingan bisnis yang semakin ketat, perencanaan strategi korporat dan unit bisnis menjadi senjata utama untuk mencapai keberhasilan. Dengan menggabungkan kedua pendekatan ini dengan baik, sebuah perusahaan dapat menjalankan bisnisnya dengan lebih terarah dan efektif, serta mampu bertahan dalam dunia bisnis yang terus berubah.

Apa Itu Perencanaan Strategi Korporat dan Perencanaan Strategi Unit Bisnis?

Perencanaan strategi korporat dan perencanaan strategi unit bisnis adalah dua konsep yang berbeda dalam manajemen perusahaan. Perencanaan strategi korporat berkaitan dengan pengambilan keputusan tingkat perusahaan induk atau pusat yang melibatkan portofolio unit bisnis yang dimiliki oleh perusahaan tersebut. Sementara itu, perencanaan strategi unit bisnis berkaitan dengan pengambilan keputusan yang berfokus pada unit bisnis spesifik dalam perusahaan. Meskipun keduanya memiliki tujuan yang sama yaitu mencapai keunggulan kompetitif dan mencapai tujuan bisnis, perbedaan utama terletak pada cakupan dan tingkatannya.

Perencanaan Strategi Korporat

Perencanaan strategi korporat adalah proses di mana manajemen perusahaan secara keseluruhan mengidentifikasi dan mengarahkan sumber daya dan kapabilitas untuk mencapai tujuan jangka panjang perusahaan. Dalam perencanaan strategi korporat, keputusan strategis seperti diversifikasi bisnis, aliansi strategis, akuisisi, dan penghapusan bisnis dilakukan. Tujuannya adalah untuk menciptakan nilai tambah bagi perusahaan secara keseluruhan dan meningkatkan keunggulan kompetitif.

Perencanaan Strategi Unit Bisnis

Perencanaan strategi unit bisnis adalah proses di mana manajemen unit bisnis spesifik dalam perusahaan mengidentifikasi peluang, masalah, dan tantangan yang dihadapi unit bisnis tersebut. Keputusan strategis seperti penetapan target pasar, pengembangan produk dan layanan, dan alokasi sumber daya dilakukan dalam perencanaan strategi unit bisnis. Tujuannya adalah untuk mencapai keunggulan kompetitif di pasar spesifik yang dilayani oleh unit bisnis tersebut.

Cara Perencanaan Strategi Korporat dan Perencanaan Strategi Unit Bisnis Dilakukan

Perencanaan Strategi Korporat

Proses perencanaan strategi korporat melibatkan tahapan-tahapan berikut:

1. Analisis lingkungan eksternal: Menganalisis faktor-faktor eksternal seperti tren pasar, persaingan, dan perubahan regulasi yang dapat mempengaruhi strategi perusahaan.
2. Analisis lingkungan internal: Menganalisis sumber daya, kapabilitas, dan kelemahan perusahaan untuk menentukan kekuatan dan kelemahan internalnya.
3. Tentukan strategi arah perusahaan: Mengidentifikasi visi, misi, dan nilai-nilai perusahaan yang akan menjadi dasar dalam pengembangan strategi.
4. Analisis portofolio bisnis: Menilai kinerja dan pengembangan potensial dari setiap unit bisnis dalam portofolio perusahaan.
5. Pengambilan keputusan strategis: Mengambil keputusan terkait pengembangan bisnis, diversifikasi, aliansi strategis, atau penghapusan bisnis.
6. Implementasi strategi: Mengimplementasikan strategi yang telah ditentukan melalui alokasi sumber daya, perubahan organisasi, dan pengembangan kemampuan yang diperlukan.
7. Monitoring dan evaluasi: Memantau dan mengevaluasi pencapaian strategi serta melakukan perubahan jika diperlukan.

Perencanaan Strategi Unit Bisnis

Proses perencanaan strategi unit bisnis melibatkan tahapan-tahapan berikut:

1. Analisis pasar: Menganalisis pasar yang dilayani oleh unit bisnis, termasuk pesaing, pelanggan, dan tren pasar.
2. Analisis sumber daya dan kapabilitas: Menganalisis sumber daya dan kapabilitas unit bisnis untuk menentukan kekuatan dan kelemahan internal.
3. Tentukan target pasar: Mengidentifikasi segmen pasar yang akan dituju oleh unit bisnis.
4. Pengembangan produk dan layanan: Mengembangkan produk dan layanan yang sesuai dengan kebutuhan dan keinginan target pasar.
5. Alokasi sumber daya: Mengalokasikan sumber daya yang diperlukan, seperti dana, tenaga kerja, dan fasilitas, untuk mendukung implementasi strategi.
6. Pengukuran dan evaluasi: Mengukur dan mengevaluasi kinerja unit bisnis untuk memastikan pencapaian target dan melakukan perubahan jika diperlukan.

Tips dalam Perencanaan Strategi Korporat dan Perencanaan Strategi Unit Bisnis

Perencanaan Strategi Korporat

Berikut adalah beberapa tips yang dapat membantu dalam perencanaan strategi korporat:

1. Lakukan analisis mendalam terhadap lingkungan eksternal dan internal perusahaan untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang faktor-faktor yang dapat mempengaruhi strategi perusahaan.
2. Libatkan pemangku kepentingan dalam proses perencanaan strategi untuk mendapatkan perspektif yang beragam dan mendukung penerapan strategi secara sukses.
3. Pertimbangkan tren industri dan teknologi yang dapat mempengaruhi strategi perusahaan dan pertahankan keterampilan kunci yang diperlukan untuk menghadapinya.
4. Lakukan evaluasi sistematis terhadap portofolio bisnis perusahaan dan pertimbangkan keputusan strategis seperti diversifikasi atau fokus pada bisnis inti yang paling menguntungkan.
5. Bangun budaya perusahaan yang mendukung inovasi, kerjasama, dan pengambilan risiko yang terkendali.

Perencanaan Strategi Unit Bisnis

Berikut adalah beberapa tips yang dapat membantu dalam perencanaan strategi unit bisnis:

1. Lakukan analisis pasar yang mendalam untuk memahami kebutuhan dan preferensi pelanggan serta mengidentifikasi peluang dan ancaman di pasar.
2. Fokus pada keunggulan kompetitif yang membedakan unit bisnis dari pesaing untuk mencapai posisi yang kuat di pasar.
3. Tentukan target pasar yang jelas dan kembangkan strategi pemasaran yang efektif untuk menjangkau pelanggan potensial.
4. Terlibatlah dengan tim unit bisnis dalam proses perencanaan strategi untuk memastikan pemahaman dan dukungan yang kuat terhadap strategi yang diusulkan.
5. Evaluasi kinerja unit bisnis secara teratur dan lakukan perubahan jika diperlukan untuk memastikan pencapaian tujuan bisnis yang diinginkan.

Kelebihan dan Kekurangan Perencanaan Strategi Korporat

Kelebihan Perencanaan Strategi Korporat

Perencanaan strategi korporat memiliki kelebihan berikut:

• Membantu perusahaan mengelola portofolio bisnisnya secara efektif dan menciptakan sinergi antara unit bisnis yang berbeda.
• Memungkinkan perusahaan untuk mengalokasikan sumber daya dengan lebih baik dan mengoptimalkan penggunaannya.
• Mendukung pengambilan keputusan strategis yang berdampak jangka panjang dan membantu mencapai tujuan jangka panjang perusahaan.
• Memungkinkan perusahaan untuk beradaptasi dengan perubahan lingkungan yang cepat dan menjaga keunggulan kompetitif.
• Membantu perusahaan dalam menjalankan diversifikasi bisnis yang sukses dan meningkatkan nilai bagi pemegang saham.

Kekurangan Perencanaan Strategi Korporat

Perencanaan strategi korporat memiliki kekurangan berikut:

• Proses perencanaan yang kompleks dan membutuhkan waktu serta sumber daya yang signifikan.
• Meningkatnya kompleksitas dalam mengelola portofolio bisnis yang beragam dan memerlukan manajemen yang efektif serta pemahaman yang mendalam tentang setiap unit bisnis.
• Tingkat risiko yang lebih tinggi dalam keputusan strategis seperti diversifikasi bisnis atau akuisisi.
• Memerlukan koordinasi yang baik antara unit bisnis yang berbeda dalam perusahaan.
• Tingkat fleksibilitas yang lebih rendah dalam menghadapi perubahan dan terbatasnya kemampuan untuk merespon secara cepat terhadap perubahan pasar.

Kelebihan dan Kekurangan Perencanaan Strategi Unit Bisnis

Kelebihan Perencanaan Strategi Unit Bisnis

Perencanaan strategi unit bisnis memiliki kelebihan berikut:

• Fokus yang lebih jelas pada target pasar spesifik dan kemampuan untuk mengembangkan keunggulan kompetitif yang terkait dengan target pasar tersebut.
• Pengambilan keputusan yang lebih cepat dan responsif terhadap perubahan pasar dan persaingan.
• Meningkatkan kemampuan manajemen unit bisnis dalam mengelola dan mengembangkan bisnis secara efektif.
• Memberikan fleksibilitas yang lebih besar dalam mengambil risiko dan eksplorasi peluang baru di pasar.
• Mendorong inovasi dan perbaikan yang berkelanjutan dalam unit bisnis tersebut.

Kekurangan Perencanaan Strategi Unit Bisnis

Perencanaan strategi unit bisnis memiliki kekurangan berikut:

• Tingkat koordinasi yang lebih rendah dengan unit bisnis lain dalam perusahaan.
• Tidak memperhitungkan efek sinergi antara unit bisnis yang ada dan kurangnya pemanfaatan sumber daya secara bersama-sama.
• Tidak memberikan gambaran yang lengkap tentang strategi perusahaan secara keseluruhan.
• Risiko kehilangan fokus pada tujuan jangka panjang perusahaan karena terlalu fokus pada target pasar spesifik.
• Diperlukan pendekatan yang berbeda dalam perencanaan dan manajemen yang mungkin sulit untuk diimplementasikan di setiap unit bisnis.

FAQ

1. Apa perbedaan antara perencanaan strategi korporat dan perencanaan strategi unit bisnis?

Perbedaan utama antara perencanaan strategi korporat dan perencanaan strategi unit bisnis terletak pada cakupan dan tingkatannya. Perencanaan strategi korporat berkaitan dengan pengambilan keputusan tingkat perusahaan induk yang melibatkan portofolio unit bisnis yang dimiliki oleh perusahaan tersebut. Sementara perencanaan strategi unit bisnis berkaitan dengan pengambilan keputusan yang berfokus pada unit bisnis spesifik dalam perusahaan.

2. Apa tujuan dari perencanaan strategi korporat?

Tujuan utama dari perencanaan strategi korporat adalah untuk menciptakan nilai tambah bagi perusahaan secara keseluruhan dan meningkatkan keunggulan kompetitif. Hal ini dilakukan melalui pengambilan keputusan strategis seperti diversifikasi bisnis, aliansi strategis, akuisisi, dan penghapusan bisnis.

3. Apa yang dimaksud dengan perencanaan strategi unit bisnis?

Perencanaan strategi unit bisnis adalah proses di mana manajemen unit bisnis spesifik dalam perusahaan mengidentifikasi peluang, masalah, dan tantangan yang dihadapi unit bisnis tersebut. Tujuannya adalah untuk mencapai keunggulan kompetitif di pasar spesifik yang dilayani oleh unit bisnis tersebut.

4. Bagaimana perencanaan strategi korporat dilakukan?

Perencanaan strategi korporat dilakukan melalui tahapan-tahapan seperti analisis lingkungan eksternal dan internal perusahaan, penentuan strategi arah perusahaan, analisis portofolio bisnis, pengambilan keputusan strategis, implementasi strategi, dan monitoring dan evaluasi.

5. Apa kelebihan perencanaan strategi unit bisnis?

Kelebihan perencanaan strategi unit bisnis termasuk fokus yang lebih jelas pada target pasar spesifik, pengambilan keputusan yang cepat dan responsif terhadap perubahan pasar, meningkatkan kemampuan manajemen unit bisnis, memberikan fleksibilitas yang lebih besar dalam mengambil risiko, dan mendorong inovasi.

Kesimpulan

Dalam menjalankan bisnis, perencanaan strategi korporat dan perencanaan strategi unit bisnis merupakan dua konsep yang berbeda namun saling mendukung. Perencanaan strategi korporat berkaitan dengan pengambilan keputusan tingkat perusahaan induk yang melibatkan portofolio unit bisnis, sementara perencanaan strategi unit bisnis berkaitan dengan pengambilan keputusan dalam satu unit bisnis spesifik.

Perencanaan strategi korporat membantu perusahaan mengelola portofolio bisnisnya dengan efektif, mengalokasikan sumber daya secara optimal, dan mencapai tujuan jangka panjang perusahaan. Sementara itu, perencanaan strategi unit bisnis membantu unit bisnis spesifik dalam mencapai keunggulan kompetitif di pasar yang dilayani.

Meskipun keduanya memiliki kelebihan dan kekurangan masing-masing, penting bagi perusahaan untuk menerapkan kedua jenis perencanaan strategi ini secara seimbang untuk mencapai kesuksesan jangka panjang. Dengan demikian, perencanaan strategi korporat dan perencanaan strategi unit bisnis dapat menjadi landasan yang kuat dalam mencapai tujuan bisnis perusahaan secara keseluruhan.

Ayo mulai terapkan perencanaan strategi korporat dan unit bisnis di perusahaan Anda sekarang juga! Dengan demikian, Anda akan memiliki panduan yang jelas untuk mencapai keunggulan kompetitif dan meraih kesuksesan jangka panjang dalam bisnis Anda.